1马来西亚的xg111net华为手机 ，无视采购规定，让arp员工借用员工账号进行采购工作
采购规定arp员工不能进行采购相关工作，可是这位主管无视规定，不仅让arp员工从事采购工作 还让arp员工借用华为员工账号进行供应商认证,选择工作马来西亚的华为手机 。结果自己也不检查材料,出现问题的时候全部推到arp员工身上。
如果这样的主管不处理马来西亚的华为手机 ，让大家怎么看采购规定，是写着玩的吗？
2马来西亚的华为手机 ，新老采购都因他太平洋在线手机版而走
采购的流程规范繁多，系统操作复杂，采购场景繁多经验积累难，培养一位采购人员是非常不容易的马来西亚的华为手机 。马来西亚原来有很好的本地员工积累，在公司长到十年的，八年的，少到三年五年的，大家都很稳定。但在这位主管上任的半年前后，对内官威十足，本地老员工感受不到尊重都走了太平洋在线。补充上来的新员工过一段时间看不到成长的希望也走了。一年多的时间里，一共从部门离开12个本地员工，中方也走了2个，部门一共才15个左右，这样的人员流动速度，还谈什么人员培养，经验积累? 部门被这样的主管霍霍可惜了。铁打的主管流水的兵是一种健康的组织发展模式吗？
建议换掉这样的主管马来西亚的华为手机 ，不然让人怀疑采购是不是没有人才了?
客观的阐述两个问题，希望机关的领导看到后查一查，哪位爱打抱不平的同事最好帮忙转到心声上，让更多的人看到马来西亚的华为手机 。还部门平静。
现在不想说太多，每位走了的员工和还在的员工其实都有大把的关于这位主管的事情说，希望这位主管好自为之别太猖狂马来西亚的华为手机 。
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